近日，開發建設（集團）公司召開半年度務虛工作會議，總結回顧上半年工作情況，研究部署下階段工作。管委會副主任陳博、集團公司中層以上干部及下屬公司經營層參加會議。

會上，首先由集團公司各部門、各下屬公司交流發言，簡要總結今年以來取得的工作成效，明晰下步的工作思路并提出具體舉措。之后，集團公司各條線的分管領導進行點評發言，集團公司黨委書記、董事長毛瓊杰針對下半年的工作推進提出具體要求。會議最后，管委會副主任陳博作總結發言并強調：一要有堅決有效的執行力。公司作為管委會各項決策的重要承接者，要以強烈的責任感和使命感，確保執行不偏向、不變通、不走樣，必須一抓到底、落實落地。二要有底線思維的合規意識。要在嚴格執行現有規程的同時，主動識別評估合規風險，持續修訂相關管理制度和管控流程，從而不斷提升管理效率、降低運營成本和經營風險。三要有履職擔當的過硬作風。要有全區一盤棋的大局觀，做決策、上項目要經得起時間檢驗、實踐檢驗，要以全程意識、上下游思維，統籌考慮、適時化解。四要有干凈干事的公正心。面臨各種誘惑，要始終保持堅定的理想信念，砥礪嚴肅的生活作風，培養健康的生活情趣，堅決防止歪風邪氣近身附體，不辜負公司的信任和期望。（集團公司  王孟珂）